水手博客

　　昨天下午南×电脑公司过来介绍他们通过CMM3的一些经验，对我们的项目管理有一定的启发，把一些笔记抄在这里吧。

1）CMMI取代CMM：CMMI包括了集成（部署）项目。（可以根据项目特征对模板进行裁剪）

2）CMM和PMP、ISO的不同之处：在需求规格说明书出来后计划才是准确的！
　　计划包括：组织结构（人员配备、职责、权限）
　　　　　　　项目流程（包括资源计划，即是人、财、物）
　　　　　　　进度估算（文档数量－页/个，源代码－页面/行）

3）最重要的经验： 1、计划和跟踪
　　　　　　　　　2、评审和测试（引入测试工具进行测试管理、测试模拟）
　　　　　　　　　　 需求－功能测试、概要设计－联调测试、详细设计－单元测试（V字型理论）
　　　　　　　　　3、引入工具－配置管理工具（文档、代码、数据）和软件版本管理工具

4）配置库有4个：开发库－任何人随意访问，不受控
　　　　　　　　测试库－测试用，不放源码
　　　　　　　　基线库－定稿文档、经过测试的代码
　　　　　　　　产品库－发布的文档和代码